Mevcut işlere
AI eklemiyoruz.
İşi yeniden kuruyoruz.

Daha hızlı çalışan bir sistem değil, daha iyi karar veren bir organizasyon.

Teknolojiyi insanın yerine değil, insanın etki alanına yerleştiren tasarım.

Mevcut sürece özellik eklemek yerine, yeni bir kullanım biçimi tasarlamak.

Araç kullanımından önce düşünme biçimini dönüştürmek.

Veriyi rapora değil, harekete dönüştüren yapılar kurmak.

Kullanıcıyla ilk temasta bitmeyen, ilişkiyi sürdüren deneyimler.

Zekâyı insanın yerine koymak değil, insanın düşünme alanını genişletmek.

Rolleri yeniden yazmak değil, insanın işle kurduğu ilişkiyi yeniden tanımlamak.

Davranışı kuralla değil, paylaşılan bir anlamla değiştirmek.

Kararı otomatikleştirmek değil, kararı verenin görüşünü netleştirmek.

Modeli değil, modelin içine yerleştiği düşünme biçimini tasarlamak.

Zekâyı bireysel bir yetenek değil, kurumsal bir alışkanlık hâline getirmek.

Özellik listesi uzayan değil, kullanıldıkça öğrenen bir ürün.

Aynı işi hızlandırmak değil, yapılması gereken işi değiştirmek.

Teknolojiyi ürünün üstüne etiketlemek değil, içine gömmek.

Daha çok veri değil, daha az ama daha doğru soru.

Yeni bir iş modeli, yeni bir çalışma kültürü olmadan tutmaz.

Kimin raporladığına göre değil, kimin karar verdiğine göre kurulan organizasyon.

Ürün, bir şirketin neye değer verdiğini anlatan en dürüst belgedir.

Hangi kararın hangi hızda verildiği, kültürün kendisidir.

Tarafsız arayüz yoktur; her ürün bir karar mimarisi önerir.

Yeni bir iş modeli, çoğu zaman iki eski kavramın yanlış bağlanmış olmasından doğar.

İki kavram seç. Aradaki boşlukta bugra.ai başlar.